本日5月15日に予定しておりましたビジネス倶楽部主催のゴルフコンペは、雨天のため中止となりました。
楽しみにされていた方、大変申し訳ございませんでした。
大規模なコンペですと雨天でも開催するのが普通だと思いますが、ビジネス倶楽部ゴルフは和気藹々としたコンペですので、雨天ではムリに開催しないことを決定いたしました。
(ビジネス倶楽部は、税理士事務所の1組織ということもあり、経営者の方に体調を崩していただきたくない、ケガをしてもらいたくないという思いもありました)

今回は開催できずに残念でしたが、また秋に開催いたします。
ぜひ今回開催できなかった分も含め、大勢の方にご参加いただければと思っております。
ビジネス倶楽部では、ゴルフ部会に続き、もう1つ別の部会を立ち上げようと企画しております。そちらの動きもぜひ楽しみにしていてください。
今後も講演会付異業種交流会「ビジネス倶楽部」をよろしくお願いいたします。
早速というわけでもないのですが、
昨日、日曜日に駿河湾沼津サービスエリアに行ってきました。
このスポーツ選手のインタビューみたいなのをやってみたかっただけ!?
お客様の商品がたくさん並んでおりますので、その応援方々行ってきました。
ぜひ、多くの方に駿河湾沼津サービスエリアにお立ち寄り、このサービスエリアならではのお土産をお買い求めいただけると嬉しく思います。
本日月曜日、静岡出張の帰りに旧東名高速を使って帰ってきたのですが、そういえばすごく空いていました。私としては非常に助かるのですが、こちらにあるサービスエリアの売上はどうなのかなと気になってしまいました。職業病でしょうか。
副題を「ランチェスター戦略を予習して、竹田先生の講演を10倍楽しもう!」としまして、標題の研修会を開催しました。
6月20日にランチェスター経営㈱の竹田陽一先生に沼津にて講演をしてもらいます。
それを受けて、ランチェスター戦略についてあまりわからないという方を対象に事前勉強会を開催し、知識を入れておいていただけると、竹田先生が言っていることの理解が進み、当日の講演を楽しめるのではとの思いからの講座開催です。
あえて少人数での開催とし、一方的な講義ではなく、
参加者の方に考えていただく時間を取るようにしています。
講演を楽しもう!という趣旨ですが、もちろんこの勉強会だけでも、ランチェスター戦略の要諦がわかるようなプログラムにしております。
今後も、6月20日までにランチェスター戦略を中心とした勉強会・セミナーを随時開催していきます。
ぜひ、ご興味のある方は積極的にご参加ください。

本日は朝から清水町役場で税理士による無料相談会の担当をやっております。
ただいま昼休み。
さきほど食事を済ませてきました。
昨日の晩もカレーだったのですが、今日の昼もカレー![]()
壱度食べだすと止まらない。
で、ココイチに行ったわけですが、のぼりに、「最後のグランド・マザー・カレー」みたいなことが書いてあり、具だくさんカレーはあまり好きではないのですが、ついつい頼んでしましました。
のぼり効果おそるべし![]()
そしたら、スプーンプレゼントのキャンペーンだったらしく、くじを引いたら「あたり」!
完全に無欲の勝利。
スプーンゲットしました。
Tokujin Yoshiokaさんとのコラボスプーンらしいです。
プロダクトデザイン好きの私にとっては、けっこうテンションあがるものです![]()
テンション上がったまま食事を終え、いざ会計に行こうと思ったら冷や汗![]()
そういえば、子どもの幼稚園入園用の費用を昨日妻に渡し、財布内のお札が0円・・・。
小銭を探すと、命の500円玉が鎮座しており、100円と組み合わせ何とか支払完了。
あやうくスプーンもらって食い逃げになるところでした。
安心して帰りがけにのぼりを良く見てみたら、本日がキャンペーン最終日。
じつはくじを引いた人は皆「あたり」だった?
なんて勝手に詮索しながら、会場に戻ってきました。
支払も無事済み、テンションは引き続き上がり気味です。
午後の無料相談もがんばります。
弊社では、お客様の業績を良くするための経営助言を理論的に行うために、経営戦略についての社内研修を毎週開催しております。
その毎週の社内研修に追加して午後×2回、ノンストップで社内研修を行いました。
業務の合間に時間を作り出し、さらに繁忙期になりつつあるこの時期に、社内研修の厚みを増すということは、いくら研修慣れをしている弊社スタッフにとっても、けっこうな負荷になります。
しかし、お客様のためになることですので、先延ばしはしたくありませんでした。
ですので、その労いの意味も込めて、社内研修終了後、美味しいものを食べに行こうとスタッフを誘いましたその日が、2月2日でした。
弊社の税理士・代表取締役社長の木村美都子の誕生日が2月5日。
ということは、声をかけないわけにはいきません。
さらに、2月8日のビジネス倶楽部に向けて、一生懸命運営してくれているスタッフも呼ばないわけにいきません。
ということで、9名で豪華に誕生日会を兼ねたドンペリ祭を開催した次第です。
たまにはこんな贅沢も素敵かと。
そして、弊社のお客様の業績が良くなり、お客様と一緒に業績が良くなったことを喜べる食事会ができればいいなぁと思ったりしました。
ちなみに、二次会はチムニーです。
こっちの方が落ち着いたかも。
本日1月17日(私、木村昌宏の誕生日です)の静岡新聞朝刊21面(地域東版)に、第21回ビジネス倶楽部の開催要項が載りました。

詳細は、弊社HPのTOPページと、この1つ前のブログをご覧ください。
今回は、フランクリン・コヴィー・ジャパンの竹村富士徳副社長にお越しいただき、「混沌の時代に求められるリーダーシップとは?」と題して、講演をしていだきます。
先日書籍を発売され、また『7つの習慣』を日本で一番知っている人物として著名な方です。
せっかくその竹村副社長に沼津にお越しいただきますので、より多くの経営者の方に講演を聞いていただきたい。そのような思いから、通常は会員様限定の会なのですが、今回は特別に一般の方でも無料で講演を聞いていただけるようにいたしました。
ぜひ、弊社HPより申込用紙をダウンロードして大勢の方にお申込みいただき、1人でも多くの方にリーダーシップの概念について整理して帰っていただければと考えております。
次回、2月8日に開催いたしますビジネス倶楽部の講師でありますフランクリン・コヴィー・ジャパン 取締役副社長 竹村富士徳 先生に関する記事が、2012年1月30日号のプレジデントに記載されました。

そして、フランクリン・コヴィー氏直伝! 「7つの習慣」と「第8の習慣」を実践し、貢献と相乗効果を生み出すタイム・マネジメントに関する書籍が出版されました。

かなりタイムリーな感じで、すごいタイミングで講師をお願いしたなと密かに自負しております。
上記のすべての基礎となっているのが、『7つの習慣』です。
国内だけでも販売累計150万部を突破したようです。

『7つの習慣』を買ったけど途中でくじけてしまった人、
興味があるけれど、興味のままで終わってしまっている人、
全く知らなかったけれど、そんなに売れている本であれば、少し興味があるという人、
少しでも興味を持った方であれば、今回は無料でご講演を聞けるようにしております。
竹村先生が沼津に上陸するというまたと無い機会です。
大勢の方のご参加をお待ちしております!!
お申込みは弊社HPのTOP画面からWEBにてお申込みいただくか、FAX用お申込み用紙をダウンロードしてFAXにてお申込みください。
少し遅くなりましたが、皆様あけましておめでとうございます。
本年もよろしくお願いいたします。
今年初のブログは、念願のマッサージチェア購入という、完全なプライベートな話で始めたいと思います。その購入の品は↓

ずっと購入を検討していたのですが、とうとう購入!
なぜこの時期に購入かというと、最大の繁忙期である確定申告期が近付いているため、思い切って購入する勇気が出たためです。
毎年、確定申告期には事務作業が増えるため、肩こりに悩まされていました。
肩こりだけであればまだしも、そこから来る眼性疲労、さらには頭痛にまで連動しておりました。
そこで、それらのケアをするために、マッサージチェアを購入というわけです。
これで肩こりが軽減でき、良い仕事ができればと思っております。
ということで、今年の確定申告も皆様よろしくお願いいたします。
昨日12月14日、弊社主催のマネジメント勉強会 第9回 を開催しました。
じつは4月から毎月1回勉強会を開催しており、この第9回目が最終回でした。
最終回の第9回目は、勉強会の成果として、「模擬経営方針発表会」を行いました。
もともと少数精鋭での勉強会ということもあり、
また以前に勉強会に参加していただいた方にもオブザーバーとしてご参加いただいたこともり、非常にアットホームな雰囲気でありながら、様々な意見が出る良い勉強会になったと思います。
その後、お酒を少し飲みながら、忘年会を兼ねる形で、発表された経営方針について議論を深めました。これも非常に楽しかったです。
経営者の方々の頭の中が整理され、やらなくてもいいこと、やるべきことが明確になっていく瞬間が、主催者冥利につきる瞬間であったりします。
今後も様々な知識を仕入、それを取捨選択し、有用な知識や考え方のみを経営者の方にとって効果的・効率的な形でお伝えする役割を担えたら良いなと思っております。
今後の勉強会については、開催時期を検討中です。
ご案内の際には、ぜひ大勢の方のご参加をお待ちしております(大勢と言いましても、議論とご理解を深めるため、少人数制での開催になりますが)。
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