私がこの税理士・社会保険労務士の業界に入って一番最初に感じたことがあります。
それは、提供する側が満足しているだけで、実際にはお客様のお役に立っていないサービスが多いのではということです。事実、ある税理士に対するアンケート結果の上位に、「難しい数字の説明ばかりで、今後どうしていったらいいのかよくわからない」というのがよくでてきます。
つまり、お客様の求めているものと、提供しているサービスとの乖離がどんどん広がっていると感じたのです。

数字の検証はとても重要なことだと思います。必ずやっていただきたいと思います。
しかし、それだけでは会社の未来を創造することまではできません。
なぜなら、試算表等の数字は、過去に行った行動が反映された「結果」にすぎないからです。

では、会社の未来を創造するには、どうしたらいいのでしょうか？
会社の未来を創造するには、良い「経営戦略」を立案することが必要になります。
ここに言う良い「経営戦略」の立案とは、「思わず人に話したくなるストーリー」を練り上げることを言います。

人は、おもしろいストーリーに惹かれると言われています。
人は、ストーリーを実現しようとする人の「熱意」に突き動かされると言われています。
ストーリーを軸に、自然と周囲の関係者すべての人の「価値観」が統一されていきます。
その結果、業績が意識をせずとも劇的に良くなっていくのです。
発展した会社には、必ずと言っていいほど「おもしろいストーリー」があるのです。

私たちは、「経営戦略ストーリー」を実現化するためのお手伝いをさせていただいております。
その手法はコーチング的な手法と言っていいかと思います。
具体的には、日々の研修や実務で習得した専門知識を基に、平易な言葉で様々な角度からのご質問をさせていただきます。
そのご質問にお答えいただくプロセスの中で、思考を整理していただきます。
時には、セミナーを開催し、その中で一緒に勉強することもあります。
つまり、コーチング的な手法とは、直接的・一方的に何か答えのようなものを教えるというのとは異なります。
なぜこの手法を使うのかと言いますと、「経営戦略ストーリー」の「シナリオ」は、その業界のプロである経営者の頭の中に存在していると考えているからです。
また、お仕着せの答えでは、実行計画が本物にならないことがわかっているからです。
私たちは、あくまで、その「シナリオ」を引き出すお手伝いをさせていただくことに注力をいたします。
この過程を「Management Coach」と私たちは呼んでおります。

直接的な答えがないため、即効性は無いかもしれません。
しかし、景気が悪いから・・、地域が悪いから・・、斜陽産業だから・・といったネガティブな発想が自然と消えていきます。
次ぎに対処できる思考力・習慣が自然とついていますので、次に新たな問題が発生しても、簡単に乗り越えられるようになっています。
ぜひ一度、お話をしてみませんか？