昨日9月11日、弊社の経営方針発表会を沼津リバーサイドホテルにて開催しました。

今回は初めてお客様をお招きしての開催となりましたが、100名を超える大勢の方にお越しいただきました。来てくださった方々、本当にありがとうございました。この場を借りて感謝申し上げます。

今回お客様をお招きしてまでお伝えしたかったこと。
それが次のことになります。

・経営方針書に導かれる経営を広めていく。経営方針書を社会インフラにする。
経営方針書で中小企業の永続的黒字経営を実現し、中小企業の発展から静岡県東部を繁栄させていく弊社のビジョンをさらに加速させていくこと。

・月次や年次決算の数字をもっとわかりやすい形でお伝えし、数字に強い経営者を増やす活動をしていくこと。

・高収益高賃金体制構築の支援。
採用定着が難しくなり、経済もインフレに転じている今、高収益高賃金体制にシフトしないと経営が難しくなっていくため、そのシフトをするお手伝いをすること。同時に事業成長、必要があれば事業構造シフトのお手伝いもすること。

私からは主にこのようなことをお伝えさせてもらいました。

私の話の前に、今回は二人の地元経営者をお招きし基調講演をしてもらいました。
圧倒的な思考や学びをもとにそれを実践しきっている経営者としての良きあり方を参加者に感じていただけたことと思います。そして、身近にいる経営者がこれだけの成果を出しているという良い刺激と希望を持ち帰っていただけたかと思っています。基調講演をしてくださったお二人の経営者にもこの場を借りて感謝申し上げます。ありがとうございました。

ちなみに、このお二人も経営方針書を作成し、経営方針書に導かれる経営を実践されています。だからこそ安定して成果を出し続けられるのだと思っています。

次に配布させてもらった弊社の経営方針書のこだわりについても少し伝えさせてください。

・経営方針書と聞くと小難しい印象を受け敬遠されがち。できれば皆がワクワクできるようなものにしたい
→
写真集のような装丁にしました

・文字が多くて読むのが億劫
→
イラストを多用し、右脳で直感的にわかるようにしました

・弊社のオリジナリティも出したい
→
先人の知恵を存分に借りつつも、私が得意としているランチェスター戦略の要素を盛り込んだものとしました

このような感じです。

最後になりますが、参加者からの感想の声も少しご紹介します。

・昨日は沢山の刺激をありがとうございました！ 頂いた経営方針書は宝です。自社の経営方針書、作りたいなあと強く思いました。基調講演のお話も素晴らしかったです。近くにこんなに素晴らしいベンチマークが沢山いらっしゃるのはやはり木村先生のお力だと改めて思います。ご縁に感謝いたします。

・木村先生、昨日はありがとうございました！　ご丁寧に解説いただけたので、良いもの手に入れて満足&飾っただけでやった感にならずにすみます。

・木村さんの言葉、いつも聞いてた言葉だけど、今日はいつにもなくめちゃめちゃささりました。また、頑張ります！！！ありがとうございました。

上記は直接いただいたメッセージからの抜粋ですが、アンケートでも、刺激になった、勉強になった、経営者として頑張ります、経営方針書作りますといった声を多数いただきました。参加してくださった経営者にとって有意義な時間になったようで良かったです。今回お客様をお招きして開催して本当に良かったなと思っています。

しかし、本番はこれからです。
経営方針書に導かれる経営をし、黒字経営をする経営者仲間を増やす活動をどんどん推し進めていきます。
お仲間随時募集中です。
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この活動に名前をつけました。
名付けて『クロジカンファミリー構想』。
ファミリーがどんどん増えていくように頑張ります！