先週、福岡に出張し研修受講等をしてきました。

その中で「内包」と「外延」という概念が出てきました。
簡単に言うと、変えてはいけないものと変えていくべきものがある、という説明でした。

理念や原理原則は変えてはいけないもの、変わらないもの。
戦略や戦術は時代の変化によって柔軟に変えるべきもの。

経営には両方があるからこそ、経営者はそれを経営方針という形で伝えていかないと、スタッフには伝わっていきにくいのだと改めて思いました。

弊社は6月決算です。
プレ経営方針発表会を既に7月にやりましたが、本格的な経営方針発表会はこれからです。

経営者にとっては経営をあらゆる角度から考える時期で、なかなか大変なのですが、楽しくもある時期です。

今年は1冊の製本した冊子にまとめようと考えています。
完成度75％位まで来たと思っています。
あと少し、頑張ります。